Pilotage de projets Agiles

Vos enjeux

Les utilisateurs sont de plus en plus exigeants sur les évolutions, la qualité et les délais apportés aux projets informatiques. Ils demandent aussi une grande Agilité aux équipes de Management de projet. Responsable du cycle complet du projet, la Maîtrise d’Ouvrage va ainsi avoir un impact direct sur le respect des délais, le coût et surtout la pertinence de l’outil qui sera déployé. Les enjeux à ce sujet sont en effet nombreux : 

L’inflation des coûts de développement 

• Fonctionnalités développées et non utilisées 
• Documentation rarement à jour et toujours coûteuse à maintenir  
• Activités administratives à faible valeur ajoutée 

Les problèmes d’efficience de l’équipe projet 

• Collaboration et communication défaillantes entre les acteurs du projet 
• Motivation incertaine et manque d’implication des équipes 

L’inadéquation aux vrais besoins des utilisateurs 

• Diminution du contour fonctionnel en cours de projet pour respect des délais 
• Retard dans la disponibilité de l’application 
• Décalage entre la vision utilisateurs et le résultat final  

Le risque d’échec des projets 

• Planning prédictif initial rarement compatible avec la réalité du projet 
• Instabilité des besoins utilisateurs 
• Suivi projet insuffisant 
• Qualité du logiciel non conforme 

Notre offre

Nous accompagnons nos clients sur la gestion et la mise en œuvre des projets : du recueil du besoin utilisateur jusqu’à la mise en production finale et la gestion du changement. 

Nous apportons également à nos clients des outils et des méthodologies spécifiques pour un garantir un projet de qualité, livré dans le budget et les délais impartis: 

• Recueil des besoins auprès des utilisateurs
• Formalisation des besoins métier 
• Rédaction de cahiers des charges et de spécifications fonctionnelles détaillées
• Audit des systèmes existants, diagnostic et proposition de solutions 
• Gouvernance de projet : mise en place de méthodologies de travail, planning, plan de charges, comités projet, comités de pilotage, définition et suivi des indicateurs de risque 
• Conception et exécution de plans de tests / recette 
• Validation et homologation de solutions 
• Accompagnement au changement 
• Support fonctionnel aux utilisateurs 
• Accompagnement à la modernisation de la MOA par le Scrum Master

Notre offre se décline au forfait et en régie afin de répondre à vos besoins de la façon la plus pertinente. 

Novelis est expert dans le pilotage de projets agiles avec une approche fortement itérative : 

On ne compte plus les bonnes pratiques qui nous viennent des démarches agiles : la réunion quotidienne (daily meeting), le planning poker, le développement piloté par les tests (TDD), l’intégration continue, l’architecture simple, etc.

L’agilité, mais pour quels résultats ? L’expérience, chez Novelis est significative : des utilisateurs impliqués, un time to market réduit et des équipes de développement sereines dus au fait que le succès devient la norme et non plus l’heureuse exception. 

Bien sûr, l’agilité en soi n’est pas un garant infaillible de réussite. Pour mener un bon projet agile, il faut être un bon agiliste. Et c’est là que l’expérience de Novelis parle. Car il y a l’agilité des livres et l’agilité du terrain. Chez Novelis, l’agilité est pratique, sans jamais en trahir les valeurs essentielles. Notre connaissance étendue des méthodes agiles et affiliées (SCRUM, XP, UP, LEAN, KANBAN) permet aux équipes Novelis de proposer et d’ajuster la méthode la plus adaptée à l’environnement du projet et à l’organisation de l’entreprise.